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2018年，公司调整了四川浩特业务结构，主动减少了PPP/BT类型项目订单，如今更是大刀阔斧，直接将四川浩特转让，并将其剔除财务报表。或许万达信息也是真的撑不住了。此外，万达信息近日发布公告称，将受让项目合同中约定雅安募投项目中的项目收益权，收款主体由四川浩特变更为万达信息，公司将与雅安募投项目客户进行结算。万达信息以其对四川浩特享有的股东借款冲抵转让价款。对此，市场有声音称，万达信息把最重要的项目收益权给拿走了，四川浩特现在可能也就剩下个亏损的壳。

简单来说，康美将上游中药材种植、中游贸易、下游的医院和药房等全部打通。众所周知，贸易和终端销售都是烧钱大户，有大额垫资，还有悠长账期，无一不在考验着现金流。比如，康美首创的“智慧药房”，以城市中心药房的角色，凭借代煎配送便利、纾解医院流量等优点，抢夺当地医院的市场份额，公司全速推进“智慧药房”在广州、深圳、北京、上海、成都、普宁、昆明、重庆、贵阳的落地实施，同时积极启动厦门、梅河口等地的搭建，年内有望覆盖15地以上，推动饮片业务提速。这么大力度的布局速度，每年需要耗费比利润更多的现金流，所以康美赚的钱“一手进一手出”，根本留不住，都布局在了贸易和终端上面。

康美发力智慧药房，一个关键契机是“两票制”的实行。由于资金不足，大量的小规模流通商活不下去。康美的客户都是终端为主，受影响较小，资金实力有保障，趁机发力抢占资源绑定各大医院，实现了流通渠道的下沉和打开，直接带动了中药饮片的销售。其实，智慧药房在全国大量迅速布局，对于公司的意义不仅仅是提升了中药饮片的市占率，同时也是作为药事服务的载体，构建“互联网+医疗健康”C端商业模式基础。而智慧药柜将成为公司O2O医疗服务闭环的最后一公里布局，对社区形成高密度布点的包围态势，形成高频次互动的用户场景，产生高粘性的2C商业模式。

一、检查内容按照《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》及资金存管、信息披露指引等要求，结合《网络借贷信息中介机构合规检查问题清单》严格执行。本次合规检查重点关注以下十个方面：1．是否严格定位为信息中介，有没有从事信用中介业务；2．是否有资金池，有没有为客户垫付资金；3．是否为自身或变相为自身融资；4．是否直接或变相为出借人提供担保或承诺保本付息；5．是否对出借人实行了刚性兑付；6．是否对出借人进行风险评估并进行分级管理；7．是否向出借人充分披露借款人的风险信息；8．是否坚持了小额分散的网络借贷原则；9．是否发售理财产品募集资金（或剥离到关联机构发售理财产品）；10．是否以高额利诱等方式吸引出借人或投资者加入。

马云表示，以前的物流是以体力劳动为主，未来要以脑力劳动为主。“现在是成千上万的快递员手提肩扛，用体力去做事，但未来一定是用脑力，是脑力劳动。现在是把人变成机器，未来会把机器做成人”。此外，马云还谈及了菜鸟的未来。他说，菜鸟将全力以赴建设国家智能物流骨干网，通过智能、协同为制造业创造利润空间，并以此来支撑整个中国未来的发展。“未来，阿里巴巴和菜鸟将投资上千亿元来做这件事情”。

衣着从穿暖到穿美，实现成衣时尚化。新中国成立初期到改革开放之前，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”是城乡居民穿着状态的真实写照。居民对衣着的需求主要以保暖御寒为主，一般购买布料自己制作服装。1956年城镇居民人均衣着消费支出为33.1元，人均购买棉布35.0尺、呢绒和绸缎0.6尺、鞋0.7双。1954年农村居民人均衣着消费支出仅为7.8元。改革开放以后，城乡居民对衣着的需求从“穿暖”转为“穿美”，服装鞋帽从自己制作逐步转向购买为主，服装的名牌化、时尚化和个性化成为人们的共同追求，衣着消费支出大幅增长。2018年城镇居民人均衣着消费为1808元，比1956年增长53.6倍；2018年农村居民人均衣着消费为648元，比1954年增长82.0倍。